自民國91年起行政院文建會推動「地方文化館計畫」以來，至今已邁入第六年，「地方文化館」的輔導建置，即是期待在縣市文化中心之外，在地方上提供更多的文化場所，收納在地文化特色與生態資源，作為為社區民眾而存在的社區博物館。甚至進一步的，成為地方文化旅遊資源的表演館或展示館，為地方上帶來就業機會與經濟效益。自初始之社造培力工作連結上歷史建築、閒置空間再利用的概念，藉由軟硬體介面與政策相結合，加上不同型態的藝文表演團體與地方文史工作室的共同投入參與，至今全台各地已有兩百多個地方文化館設置完成，不僅促成地方鄉鎮及社區重新發現在地特色，同時也豐富了地方的文化生活。

檢討過往政策之推動，由於不少地方文化館受限於興建之初的空間規劃（閒置空間再利用），或面臨文化活動日趨多元化的發展趨勢，逐漸出現空間不足或機能不符的時代窘境，甚至是開館之後無人經營的欲振乏力，因此為因應地方文化與社會結構之變遷，中央的文化政策也將由推動「地方文化館」之建置轉向「文化生活圈」的整合概念，以「磐石行動—地方文化館第二期計畫」（文化生活圈）整合串聯館舍周邊文化設施與資源。

回顧花蓮縣地方文化館的籌設狀況，儘管各館舍的進展步調與方向不盡相同，但創意行銷與永續經營的能力卻是地方文化館當前共同面臨的首要課題。既成館舍如何重新自我定位，朝向永續經營，勢必需要在既有的基礎上連結鄰近地域的社區、產業，或主題近似的文化設施，藉由館舍結盟、資源共享、集體行銷的方式，以達相互加乘之效。而在地的文化核心價值所在，更需持續深掘在地能量，社區居民於日常生活中透過開放的討論和參與集思廣益，才能為地方文化與產業之發展帶來新的活力與契機，進而協力邁向永續經營之路。